스트리머 합사, 방송의 새로운 흐름이 될까?

최근 몇 년간 스트리밍 서비스의 경쟁이 치열해지면서, 전문적인 스트리머들이 점점 더 많아지는 추세입니다. 단순히 게임을 플레이하는 것이 아니라, 스트리머들은 자신만의 매력적인 콘텐츠를 제작하고, 다양한 매체에서 수익을 창출합니다. 이러한 스트리머들은 브랜드와의 협약, 광고, 구독 등을 통해 수입을 얻고 있습니다.

하지만, 스트리머들도 다양한 시행착오를 겪게 됩니다. 불규칙한 수익, 시청자 수의 변화, 상용화의 어려움 등이 그 예입니다. 따라서, 기존의 스트리머들과의 합병이나 인수가 늘어나고 있습니다. 이러한 합사는 스트리머들의 발전과 수익 창출에 이전보다 더 유리한 효과를 가져오는 것으로 알려져 있습니다.

이번에는 스트리머들이 합사를 하는 이유와, 이러한 합작의 장단점, 그리고 스트리머들이 합사를 할 때 고려해야 할 사항에 대해 알아보겠습니다.

1. 스트리머들이 합사를 하는 이유

(1) 광고 및 스폰서십 등 수익의 증대

스팀, 트위치, 유튜브 등 스트리밍 서비스에서 수익을 얻는 것은 어렵습니다. 하지만, 스트리머들은 광고 및 스폰서십 등의 수익을 얻을 수 있습니다. 스트리머들은 대부분의 경우, 다양한 스폰서십 제안을 받아 수입을 획득하며, 스폰서십을 많이 확보할 수록 수익이 상승합니다. 하지만, 스폰서십 등 기존의 수익 창출 방식으로는 한계가 있습니다.

이에 따라, 스트리머들은 광고 및 스폰서십을 통한 수익 뿐만 아니라 기업과의 인수 및 합작, 브랜드 및 플랫폼 협약 등을 통해 수익을 추가적으로 창출할 수 있습니다. 이러한 수익은 스트리머의 일상 발생 비용 및 좀 더 많은 컨텐츠 제작 등에 자금을 쓸 수 있도록 해줍니다.

(2) 시너지 효과

스트리머들은 서로 다른 콘텐츠를 제작하고, 각각의 종족에 맞게 시청자층을 확보합니다. 이 때, 수 많은 스트리머들이 협업을 하게 되면, 서로 다른 콘텐츠를 간편하게 빌려 올 수 있어, 자신의 시청자층에게 다양한 콘텐츠를 제공할 수 있습니다. 또한, 스트리머들끼리의 협업은 각각의 성장을 빠르게 할 수 있어, 시너지 효과를 발생시킬 수 있습니다. 따라서, 서로의 스킬을 살린 콘텐츠 제작이 가능해지며, 이는 높은 평가와 고정 시청자층, 추가적인 수익 추구 등에 이어지게 됩니다.

(3) 경쟁력의 향상

스트리밍 산업의 성장과 함께 매년 많은 스트리머들이 새롭게 데뷔하고 있습니다. 이에 따라, 이전과 달리 이제는 스트리밍 서비스에서 성장과 발전을 위해서는 대규모로 운영하는 것이 보편화되고 있습니다. 그러나, 스트리밍 시장 증가에 따라 경쟁 역시 치열해졌습니다. 더욱이, 관련 법규제가 강화되며, 이제는 프로 단위의 스트리밍 운영이 불가피합니다. 이에 따라 스트리머들은 경쟁력을 갖추기 위한 다양한 방식으로 합작 또는 인수를 검토하고 있습니다.

2. 스트리머들의 합작 장단점

(1) 진입장벽 및 부담 증대

스트리머 합작 또는 인수는 많은 자본력과 시간을 필요로 합니다. 그러나, 스트리머들이 합작을 통해 보다 큰 기회를 찾을 수 있다면, 합작을 통해 이에 대한 대가를 얻을 수 있습니다. 그러나, 이에 따라 투자 비용 또한 비례하여 증대됩니다.

(2) 새로운 시장 창출

스폰서십, 광고 등 기존에 수익 창출이 가능했던 방법만으로는 한계에 봉착하기 마련입니다. 그렇기에 스트리머들은 합작을 통해 새롭고 고도화된 수익 모델을 제공할 수 있습니다. 이에 따라, 합작을 통해 스트리머 브랜드를 강화하고, 새로운 시장을 창출할 수 있습니다.

(3) 경쟁력 강화

스트리밍 서비스에서 경쟁이 치열해지고 있는 것은 언제든지 사실이 될 수 있습니다. 따라서, 스트리머들은 합작을 통해 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 합작으로 인해 스트리머 브랜드, 콘텐츠, 협력지원 등을 최신 기술과 서비스로 범주화함으로써, 기존세대 브랜드와 경쟁할 수 있습니다.

(4) 기존 서비스 유지

서로 다른 스트리머들이 합작을 하더라도, 각 스트리머들은 자유롭게 콘텐츠 제작을 이어갈 수 있습니다. 이는 자아성찰에서 구조적 차이가 있으며, 서로 간의 협력체제를 구성할 수 있음을 의미합니다.

3. 스트리머들이 합작을 할 때 고려해야 할 사항

(1) 의 검토

합작 또는 인수를 함에 있어 기업의 금전적 상황, 영업수익 뿐만 아니라 새로운 시장 창출과 미래전망 등의 분석이 필요합니다.

(2) 합작의 의도 및 목적 파악

합작을 장려하는 의도와 목적을 파악하는 것이 중요합니다. 이전 합작 사례를 바탕으로 양측의 목적, 이익 및 요구 등을 파악하여 합작의 효과를 최대한 극대화할 수 있는 방안을 검토해야 합니다.

(3) 인수 후 관리

합작 또는 인수 후에도 스트리머들은 대한민국 IT 폐쇄 시기와 달리 서로 존중받을 수 있는 이해관계를 유지해야 합니다. 따라서, 합작 후에도 비즈니스 전략 연계와 경영팀간의 의사소통이 중요합니다.

FAQ 섹션

1. 합작을 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇인가요?

스트리머들에게 합작은 대규모의 브랜드, 광고 및 스폰서십 마케팅, 경쟁력 강화 등이 추가됩니다. 또한 브랜드 강화와 새로운 시장 개척 제공 등의 기능을 제공합니다.

2. 스트리머 합작은 대한민국에만 해당하는 현상인가요?

하지만 현재 스트리머들의 합작 현상은 해외의 경우도 반영되고 있습니다. 이에 따라, 뒤이어 출현할 스트리밍 메이저 플레이어들 간의 합작이 예상됩니다.

3. 합작의 대상은 어떻게 결정되나요?

스폰서십이나 기타 방식을 통해 참여를 요청하는 경우의 경우, 수익 창출 형태에 따라 대상 이 머가 선정되는 경우가 많습니다. 이에 따라, 스트리머 본인도 스스로 프로모션 및 네트워킹을 통해 광고 및 스폰서십 대상으로 등록될 수 있습니다.

4. 합작할 때 고려해야 할 요소는 무엇인가요?

합작을 하는 경우, 각각의 관점에서 다양한 요소가 고려됩니다. 예를 들면 기업의 금전적 상황, 새롭게 개척해야 할 시장, 새로운 기술적 요소의 필요성 등이 이에 해당합니다. 따라서, 프로젝트 수행자들은 이러한 요소들을 고려하여 적극적으로 조달해야 합니다.

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